中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。

        一個企業如果沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策也難以成為現實。可以毫不夸張的說，目前的市場競爭已經到細節致勝的時代，不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節問題都可能關系到企業的前途。
 

       因此，甲冉生連鎖加盟認為，連鎖加盟企業在進行品牌建設時，應注意細節管理。從小地方做起、從細節做起，這樣更容易打動消費者，也更容易樹立起具體的品牌形象。

        如果說管理的一般法則是科學，那么對細節的管理就是藝術，處理細節的能力形成管理的能力。提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一個細節都已經成為日常規范行動的一部分，無須刻意將其管理。“簡單管理”的前提是“找出規律”，構建一個有效的體制，將所有的細節都置于真接或間接的控制之中。可以說，簡單管理是細節管理發展到極致的結果。

        1、細節來自于用心

        手足護理行業的性質決定了服務品質是企業和加盟店的生命，因此在經營過程中務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規范細致，要讓客戶感受到關懷，用心服務，以客戶的滿意為首要目標，把服務的每一個細節都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到真誠。
 

        2、細節來自于創新

        著名管理學家德魯克認為，現代企業管理的一項基本職能就是創新。創新是知識經濟的本質特征，也是企業生存和持續發展的靈魂，只有不斷創新，與時俱進，才能適應市場需求的變化；只有注重細節管理，把工作中的每一件小事做細，才能為客戶提供一流的服務，最終才能在市場搏擊中增強企業的競爭實力。

        3、細節來自于習慣

        “播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”，甲冉生連鎖加盟認為，任何一項工作都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣，優秀也是一種習慣！一個行之有效的細節和關注離不開對工作的反饋和分析，只有認真剖析，增加工作細節關注的程度，并進行行之有效的優化改進，才能為下次的工作積累經驗。
 

        品牌體現在細節，品牌不僅承載著企業的文化，也包含著企業對消費者的各種承諾，也是對加盟的一大力度體現。因而，企業進行品牌建設時，必須要注意細節管理。