新開加盟店不可不知的管理訣竅（二）
甲冉生連鎖加盟結合多年的經營管理經驗，總結出了加盟店要想成功經營必須掌握的店面管理內容和技巧，希望對加盟商的經營有所幫助。
五、庫存管理
合理的產品庫存對加盟店很重要，貨品不足浪費銷售機會，貨品過多也會占用資金增加成本。比如一些好賣的產品很快就斷貨了，這些產品別的店可能也很賣得快，到斷貨時才想起補貨不但需要一個過程，貨源也可能得不到保證。因此，加盟商一方面在銷售信息上同總部加強溝通，保證信息得到及時反饋；另一方面還要加強對產品銷售情況的預測能力，然后再根據銷售預測和貨品運輸周期，合理安排自己的貨品庫存，降低風險，保證利潤。
六、形象維護
形象是品牌的載體，好的形象能較好地維護品牌的檔次，提升品牌的附加值，但甲冉生連鎖加盟在調研中發現不少加盟店容易忽視自身的形象，特別是一些細節方面的工作，比如把拖把紙筒隨意亂放，或者宣傳海報刮破了還未更換，這很容易給顧客造成不好的印象。店鋪形象不一定要花多好的材料去裝修，但細節一定要講究，日常維護也要做到一絲不茍！
七、促銷策劃
同樣的促銷手段，有的人操作得效果很好，有的人效果很差。實際上，促銷方案本身沒有好壞之分，有人用得好有人用得不好，差別就在于“執行”！搞促銷活動之前加盟店應該有一個系統的安排，包括促銷時間的選擇，宣傳推廣，安排與執行，效果與分析等，否則可能會產生負面影響，比如有的加盟商經歷過這樣的情況：打折時效果不錯，恢復原價后就沒有人光顧了，來了也說等店里打折再來購買！往往不打折有人抱怨，打折也有人抱怨！甚至流失很多老客戶。
八、財務管理
有很多加盟商習慣用親戚朋友當店員，認為招聘的人員不熟悉、不安全，怕出現財務問題，但實際上只要一套完整的產品進、銷、存管理臺帳就可以解決問題了。靠感覺是做不好店務管理的，也不能把風險押在店員的良心上，只有完善的管理制度才能科學合理地實施管理與監督。加盟商一份賬，會計一份帳，總部一份賬，月底時再按實際收貨和實際運貨明細賬同廠家對賬，同時按實收、實運、銷售和實際盤存同店員對賬，一切都能一目了然。
完善的財務管理，還能幫助加盟商準確及時把握經營狀況，同時對日常銷售計劃制定、銷售預測、貨品補充、制定促銷計劃等起到最具價值的參考作用，有效地把握店面的日常經營。
