如何提升加盟店員工團隊執(zhí)行力
對加盟店來說，人才隊伍建設是店面管理非常重要的一環(huán)。一支人才隊伍的建立并不是簡單地把人組織到一起，更重要的是建立團隊執(zhí)行力，讓每一位員工都能各司其職、各盡其責。
所謂團隊執(zhí)行力，指的是團隊貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，簡言之就是用合適的人，干合適的事。當前，手足護理行業(yè)品牌競爭激烈，想要讓甲冉生加盟店保持持續(xù)的盈利和競爭力，管理人員就必須明確目標，加強團隊的凝聚力，讓執(zhí)行力成為店面制勝的武器。
具體來說，要提升店員團隊執(zhí)行力，要從以下幾點入手：
一、 樹立良好的團隊價值觀
一個團隊價值觀不統(tǒng)一，根本就談不上凝聚力和合心力，因此，要想讓門店的員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓等方式統(tǒng)一價值觀，建立良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍，改善員工的工作態(tài)度，明確自己的所擔負的責任，這樣才能讓執(zhí)行力在每個人心中成為一個行動的指標。
因此，甲冉生加盟店會不定期組織店面員工進行品牌文化學習，加深他們對公司“專業(yè)、科學、創(chuàng)新”品牌核心文化了解，從而能更好融入企業(yè)的發(fā)展中。
二、明確目標是執(zhí)行的方向
加盟店要取得良好的業(yè)績，就必須有具體可衡量的目標，具有挑戰(zhàn)性和有時間限制的目標。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標，就會讓加盟店在市場的競爭中淘汰出局，明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。因此，加盟店在日常經(jīng)營中必須具化目標，以激勵制度等方式讓每個員工都明確自己的所要達成的目標業(yè)績。
三、 制訂可操作的細化方案
細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。加盟店必須明確量化每天的可執(zhí)行目標，通過銷售心態(tài)、技巧等培訓來加強員工的執(zhí)行效率，每天總結，每天進步，日積月累，必定能取得良好的成效。甲冉生加盟店應該在量化目標的基礎上，對員工進行技能培訓及客戸服務技巧和素質(zhì)培訓等，從而增強消費者信任，提高客單量和客戶消費過程滿意度，讓目標落地執(zhí)行的力度加強。
四、強化執(zhí)行力度
這是團隊執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)。一個方案即使制作得再漂亮，沒有執(zhí)行力就沒有任何的價值和意義。因此，當一切明確之后加盟店必須建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具形式監(jiān)督職能，要求每位員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節(jié)工作，這也是更好挖掘員工的潛力和價值的關鍵所在。
五、嚴格考核目標的進程
考核制度、激勵制度是規(guī)范行為、激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。當員工出色完成業(yè)績后，加盟店進行定期的具有儀式感的表彰，能讓員工更有參與感，有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，同時其他員工也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強化員工的良好行為習慣；
