無論規模大小，管理工作對于企業都是必不可少的，沒有了管理，企業的資源就會如同一盤散沙，混亂無序，各自的作用也無法充分發揮，并有可能陷入崩潰的境地，所以良好的管理是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的重要保障。

        同樣道理，對手足護理加盟店來說，管理也是關系到存亡繼續的頭等大事，管理工作做好了，加盟店就能降低運營成本，并實現銷售業績的不斷提升，否則各種問題就會如同大山一樣，壓得加盟商喘不過氣來，甚至導致門店倒閉。

        基于此，甲冉生連鎖加盟提醒加盟商一定要認識到管理工作對加盟店的重要性，并掌握日常管理不同階段的工作重點，進而制定有針對性的對策：

        首先，開業前的管理準備

        這是塑造形象的關鍵。加盟店在營業前應該及時檢查產品，做到產品、貨架干凈整潔；要求店員了解熱銷產品的特征、作用和價格以及最新的促銷信息，同時對新產品進行全面的學習，防止在向顧客推薦產品時，亂了分寸，造成嚴重的失誤，并因此損害到加盟的聲譽和品牌形象。此外，在銷售過程中所使用的如小票、收據、零錢等都應提前準備好，以免在銷售過程中給顧客購物帶來不便。

        其次，經營過程中的管理

        這是加盟店提高銷量實現盈利的重要階段，所以管理是重中之重。這一階段，加盟店應該懂得根據銷售情況對產品進行調整、補貨，對產品做到及時跟蹤和管理。在營業過程中，加盟店的管理更重要的是服務，這就要求店員要做好顧客服務工作，如回答顧客詢問，接受顧客的建議。另外，店員要注意店內顧客的行為，要有禮貌地制止顧客的不良行為，同時也要積極為顧客做好結帳及產品包裝服務，提升消費者的消費體驗度，以求給消費者留下好的印象。

　　在營業服務中，加盟店店員的個人形象也是非常重要的管理項目，因為他們是加盟店的活招牌，好的店員形象能夠給顧客留下深刻的印象，并有利于產品的銷售。因此，加盟店要把控好店員的服務態度和質量，做到舉止大方，照顧到自己負責的產品區域，并以顧客為重，熱情引導顧客消費，避免懶散的情況發生。

        最后，經營后的安全管理

        每天經營之后，加盟店的安全管理是非常重要的，因此，經營者和店員在每天營業后要確保店內的所有設備處于安全狀態，并進行當日盤點，整理好各類票據及產品，填寫銷售日報表等工作。如果有需要，可以召開晚會，總結當天工作，做好關店安全工作，杜絕安全隱患。

        綜上所述，加盟創業要成功，經營者一定要有合理有效的管理方法，不斷提高自己的經營管理水平，這樣才能讓付出產生回報，保證加盟店順利經營。